撰文＝張嘉行
蘑菇團隊的創業分子之一，學過美術，待過動畫公司，蘑菇手帖常會看到他的文章。
（《小日子》能邀請到蘑菇跨刀寫專欄，真是太爽快了。）
我們公司的名字叫作「蘑菇」，也許你聽過也或許沒有……沒關係那不重要，不過我想這幾年妳/ 你一定聽過一種新名詞，叫作「文創產業」——文創產業真是個神奇又神秘兮兮的傢伙，舉凡電影電視表演劇場舞蹈、鍋碗瓢盆文具家具設計與積極參與國際比賽、賣T 恤賣卡片筆記本賣肥皂賣米賣冰棒果醬甚至賣包裝賣故事，好像所有的東西通通都可以用「文創產業」來涵蓋在內。
而我們公司「蘑菇」，呃……很不客氣的說，這幾年被很多很多人形容是「台灣的文創產業代表」之一。
對此稱號，我們不予置評。（女神小紅啊！請賜我恰當的形容詞。）
那麼，蘑菇又是作什麼的呢？成立九年，以營業項目先後次序排列，我們作動畫、平面設計，也生產販賣有機棉T 恤、雜貨、筆記本、帆布袋包，同時開了一間小咖啡館，自己作餐點、麵包蛋糕，又長期舉辦各種展覽，專題演講、音樂活動。這幾年也承接策展與公共藝文空間場地規劃。
除此之外，我們還辦了一本獨立刊物，據悉目前是台灣獨立出版品中最長壽的一本。
我們的店面曾經被華盛頓郵報專欄介紹：最能代表台灣生活態度的兩家店，另一家叫作誠品。
目前我們的員工，包括計時人員與大陸地區，支薪的一共23 人（我剛剛算的）。
怎樣？聽起來很不錯吧？
「嗯，不對，其中必然有些不對勁的地方？」企管專家手支著下巴仔細推敲著。
想想看，23 個人要作那麼多的事情，這裡頭，有多少個人可以搞清楚他自己的工作內容？更進一步，有多少人完全瞭解其它夥伴的工作內容？
下禮拜筆記本到貨，誰點收？誰登錄貨物清單？誰連絡各通路請他們下訂單，誰來整理訂單出貨？誰負責拍照？拍完的照片需要修圖嗎？檔案如何歸類？誰負責宣傳？宣傳重點是什麼？到貨的筆記本需要製作POP 介紹嗎？需要設計師跟店面銷售人員解說嗎？要如何擺放？銷售情況如何被檢討？缺貨了要通知誰加印製作……巴拉巴拉。
而這只是單一項產品所發生的流程！我說了，我們還要賣咖啡作麵包編雜誌辦活動策劃主題展覽。當初為什麼會把自己的營業項目搞到這麼複雜，甚至有人格分裂的傾向？說實在的，自己想想也覺得不可思議，一心多用到了這種程度，應該在一間公司，一張營利事業登記證裡是很不正常的吧？
究竟是怎麼搞的？有意者請看下回分解。▍
